为认真做好2022年辖区高速公路保通保畅、应急处置、服务监督、技能培训、装备管养、安全管理等工作，定西清障救援大队紧盯“快、顺、畅、安”工作总目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓疫情防控、强救援技能、促服务监督、保安全畅通，认真部署清障救援工作，努力提升高速公路服务保障能力。
定西救援大队“五项措施”认真部署清障救援工作
定西救援大队“五项措施”认真部署清障救援工作
提质创优，巩固提升清障救援“三精”工作。提升精确化信息服务能力。充分利用4G千里眼等信息传输设备，实现日常救援、执勤布点、路况巡查动态管理。利用“采编报发”系统，收集和统计各类清障救援数据，及时报送现场施救情况。完善信息指令、部门联动、快速处置、信息回传的高效融合机制，不断提升远程信息共享能力。提升精细化救援能力。适时将清障力量关口前移，严格落实全天候勤务，切实提高救援的覆盖率、出勤率、见效率。灵活机动调配疏堵保畅力量，适时加大保障力量投入，有效发挥联席会议作用，有效落实应急突发事件同出勤、同处置协作机制。提升精准化监督能力。严抓备案资质及人员设备运行关，严格现场审查核验标准，实时关注社会机构变更情况，建立社会机构信用档案，做到日稽查、月通报，不断强化社会机构服务竞争意识。不断加大中队与社会机构在排班、调度方面出现的廉政风险问题监督，不断完善清障救援廉洁风险防控措施。
定西救援大队“五项措施”认真部署清障救援工作
定西救援大队“五项措施”认真部署清障救援工作
提档升级，持续加大清障救援“软硬”实力。扭住补齐管理短板，不断提升行政水平。对现有各类制度进行查漏补缺，做好“废、改、立”等工作，不断推进各项基础工作的规范化、制度化、程序化和标准化。进一步加强预算填报的科学性和计划支出的规范性，不断完善内控程序，细化资产管理，规范资产清理程序。注重对专业技术、文秘、综合管理等紧缺人才的培养，积极配合推进“汽车救援员”职业资格认定，不断完善汽车救援人才结构体系。深入开展“八五”普法教育，不断完善法治建设机制，严格履行经济合同合法性审查，严控合同履行风险。夯实业务基础管理，不断提升保障能力。积极组织开展春、冬季集训及“岗位大练兵”等业务技能培训活动，组织开展1次清障救援技能大比武活动，不断加强救援人员对新知识、新理论、新技术的学习应用。加大突发事件应急处置模拟演练频次，择时组织开展1次跨区域、全方位、多部门联合应急演练，不断提升清障救援精准操作能力。依托现有的收费站、隧道站、服务区建立1至2个“救援驿站”，进一步缩短应急响应间隔。
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有的放矢，持续提升救援装备“管养”能力。依托“陇政钉”办公软件平台，按照装备运行管理流程和标准，重新修订完善《车辆使用管理办法》，进一步规范车辆、装备、设备、应急物资管理。对救援人员对讲通讯设备进行更新配备，配合做好车载视频系统更新换代工作，加强移动供电平台、快速补电系统等设备的学习和应用，不断满足新时代人民群众出行新需求。
定西救援大队“五项措施”认真部署清障救援工作
防微杜渐，持续强化安全生产“红线”意识。严格落实清障救援防疫处置流程，确保疫情防控各项措施落实到位。认真组织开展《安全生产风险源辨识手册》解读学习，制定隐患排查、整改、复查清单，加强对工作进度、效果、质量、结果的督查落实力度。精心策划内容新颖、形式多样、职工广泛参与的安全生产教育活动，进一步普及安全知识、提升安全素质。
以党带群，充分发挥精神凝聚“助推”作用。一要种好党建工作“责任田”。严格落实“三会一课”等组织生活制度，严把党员发展“素质关”“程序关”和“监督关”。二要打好作风整治“主动仗”。坚决纠正清障救援过程中的违纪违规行为。加强对“病、事、旷”及“慵、懒、散、慢”人员的审批监督考核工作，推动干部职工作风转变。三要抓好中层培养“关键点”。逐步实施人员轮岗交流，打破部分岗位长期固定、重点岗位悠然自得、一般岗位不思进取的局面。四要培育精神文化“新风尚”。积极开展“最美”塑造工程，争当“最美清障员”，让广大职工真正成为各项争创活动中的主角，在创建中享受幸福感和获得感。五要站好舆论宣传“主阵地”。加大工作规范、处置流程等业务内容解读力度，广泛宣传执行政策、收费标准等工作制度，细致入微做好举报投诉受理解释工作，强化负面舆情分析应对能力，争取赢得社会公众对高速公路清障救援工作更多的认知、理解和支持。
